가구 매출 1위 한샘, “디지털 전환 속도내 대체 불가한 ‘공간솔루션 기업’되야”

2026-01-09     HaiPress

김유진 대표 신년사


2030년까지 비전 제시


데이터 기반 통찰 강화


임직원 체질 개선 당부

김유진 한샘 대표 /한샘

“2030년까지 ‘모든 고객 경험에 확신과 감동을 주는 단 하나의 공간 솔루션 기업’이라는 비전을 달성하겠다”

가구·인테리어업계 매출 1위 한샘은 김유진 대표가 임직원에 보낸 신년사에서 “단순히 좋은 제품을 판매하는 회사를 넘어 고객이 한샘을 만나는 모든 순간에 확신과 기대 이상의 감동을 주는 대체 불가능한 공간 솔루션 기업이 될 것”이라고 밝혔다.

김 대표는 “고객이 한샘을 만나는 전체 밸류체인에 걸쳐 모든 임직원이 각자의 역할에 대해 고민하고,작은 디테일까지 채워야 한다”면서 비전 달성을 위한 올해 조직 운영 과제를 제시했다.

우선 효율적인 자원 관리를 통해 기업과 개인의 성과를 높이겠다고 강조했다. 효과가 낮은 업무와 관성적으로 이어져 온 업무는 과감히 줄이겠다는 취지다.

데이터 기반 통찰력도 강화한다. 김 대표는 데이터를 단순히 모니터링 하는 단계에 그치지 않고 끊임없이 질문하며 데이터를 해석하고 시사점을 도출해 구체적인 계획과 실행으로 연결해야 한다고 강조했다. 고객 경험을 강화하고 업무 효율을 개선하기 위한 디지털 기술 활용을 높이겠다는 의지도 다졌다.

김 대표는 “시장 환경이 우리에게 우호적으로 바뀌기를 막연히 기다리기보다 기업 체질과 업무 방식의 개선을 통해 한샘 본연의 경쟁력을 회복하고 시장을 선도해야 한다”며 “도전적인 시장 여건은 오랜 기간 축적한 한샘의 업력과 역량을 바탕으로 경쟁력을 끌어올릴 수 있는 기회”라고 했다.

이어 “모든 임직원이 단기적인 성과에 매몰되기보다 ‘한샘은 어떤 회사가 되어야 하는가’라는 질문을 끊임없이 던지며 중장기적 방향성을 함께 설정했다”고 밝혔다.

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한샘은 국내 가구·인테리어 시장에서 주방,리모델링,건자재 등 토탈 홈 인테리어를 제공하는 기업으로,전국 유통망과 시공 네트워크를 기반으로 한 B2C·B2B 판매 구조를 보유하고 있습니다.


한샘은 2030년까지 ‘모든 고객 경험에 확신과 감동을 주는 단 하나의 공간 솔루션 기업’을 비전으로 제시하고 있으며,고객이 한샘을 만나는 모든 순간에 기대 이상의 감동을 제공하는 것을 목표로 하고 있습니다. 전 임직원이 고객 접점 전반의 밸류체인에서 각자의 역할을 고민하고 디테일을 강화하는 방향으로 조직 운영 과제를 추진하고 있습니다.


효율적인 자원 관리와 데이터 기반 통찰력 강화를 통해 효과가 낮은 업무를 축소하고,디지털 기술을 활용해 고객 경험을 강화하고 업무 효율을 높이는 경영 기조를 유지하고 있습니다. 시장 환경 변화 속에서 기업 체질과 업무 방식 개선을 통해 본원적인 경쟁력 회복과 중장기적 성장을 도모하는 전략을 중시하고 있습니다.

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